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大型活動策劃對人的領導力要求很高：BD資源互換聯(lián)系商務合作、現(xiàn)場主持人要能夠把控全場、活動前活動中的運營組織、其他部門和手下人員的管理和調配、物料等安排、活動流程和節(jié)點推進的節(jié)奏等等。

第一周需要確定活動的內容和主題，包括計劃會場規(guī)模人數(shù)、場地、時間、潛在的合作方名單等。進行一場活動策劃時，場地和時間盡管不是一個最難的環(huán)節(jié)，但是如果確定下來的話，再去和BD和贊助就有一個基礎了，這樣就比較容易一些。

在活動內容和主題基本確定的情況下，活動的主旨、目標人群、活動框架會基本形成，要在此基礎上你定合作協(xié)議。在方案中，要能夠清晰突出合作方的權利義務，這樣對方能夠有一個清晰的參考，能夠帶來什么收益。

再次，靜態(tài)的文案和策劃出來以后，基本圍繞兩條主線：一個是和BD合作，另一個是活動宣傳推廣。這兩條主線是在不確定的敲定過程中，不斷推進，相互影響。一個活動最終的效果還是由參加人數(shù)作為主要參考指標，這和文案質量又閱讀量和傳播量來衡量是一樣的。

另外，活動現(xiàn)場的把控組織也很重要，具體的流程地這樣的：

（1）活動現(xiàn)場講稿和PPT

（2）簽到方式

（3）攝像和媒體

（4）主持和活動流程梳理

（5）活動群的建立方式和維護

在宜昌大型活動策劃的推進過程中，BD資源的落實和宣傳推廣，是兩個最重要的、最不確定的環(huán)節(jié)?，F(xiàn)場的組織安排，因為都由專門的服務提供商提供支持，只要保證好時間節(jié)點就不會產(chǎn)生太大的問題。所以，領導者組織BD合作以及宣傳推廣，另外需要有一個人全權負責現(xiàn)場的實物，這樣整個團隊的協(xié)調會更加的順利。